Share Нанимать следует таких сотрудников… чтобы время от времени их нужно было бы демотивировать…

ShareМаннифест* «Интеграция 2010»   ВНИМАНИЕ. Это самый длинный пост за последние 2 года. Возможно, вы будете читать его 7 минут. ВНИМАНИЕ-2. Это того стоит.   Открытый пост-подсказка для маркетеров и руководителей (по мотивам выступления на «Боевом маркетинге 2010»)   Почти 100 лет назад В.И. Ленин писал о смычке города и деревни. Сегодня, когда я приезжаю [...]

Share Альберт Эйнштейн однажды сказал, что в мире нет ничего сложного, чему не было бы простого объяснения. С маркетингом именно так. Но проблема в другом – слишком много простых (и не только) объяснений.  

Share Не знаю.   Есть другая мысль. Взять 200 «градообразующих» компаний страны и сделать инновационными их. Не инвестировать все в Сколково (без обид), а 50 на 50. 50% в 200 крупнейших компаний. 50% в Сколково. Я за полгода разобрался в том, что такое инновации и что нужно компании с ней делать. Ничего таинственного – даже [...]

Share Вот меня озадачили на одной конференции… Что, спросили, делать в такой ситуации. Когда продажи растут – продажи молодцы. А вот когда продажи падают… то — естественно! – виноват маркетинг. Я не нашелся, что ответить сходу. Комментарии, пожалуй, не нужны. Просто попробуйте прокрутить эту ситуацию в голове…  

Share Правила меняются.  

Share Посмотрел на выходных фильм «Дежа вю» (ссылка) – рекомендую. И вот какая мысль пришла в голову: у каждого полицейского есть напарник. Напарники прикрывают друг друга, работают вместе (и лучше), а если что случится – помогают, мстят. И подумалось, а что если бы у менеджера по маркетингу тоже был бы напарник? Пусть из другой компании [...]

Share Случилось это в начале этого года… я просто долго носил это в себе – и написать решился только сейчас. Руководитель компании после моего семинара – сразу же на следующий день – уволил своего маркетолога. И это случай, который я знаю. А сколько я не знаю! Сколько было уволенных после моих семинаров и книг?!   [...]

Share Никак. Это невозможно. Даже у меня, с обостренным чувством ответственности, не всегда получается приезжать и приходить на встречи в назначенное время. Я не люблю, когда опаздывают и на встречу со мной – но всегда готов простить 15 минут (отшучиваюсь – «опоздание на 15 минут в Москве считается приходом вовремя»). Поэтому всегда ношу с собой [...]

Share То, что у нас нет этикета электронной почты – беда, факт. Но больше всего мне не нравится, когда: 1)    Тебя продолжают бомбардировать запросами. Я получаю, бывает, по 100 писем в день – я физически не успеваю на все ответить. Простое правило – вам не ответили 2 раза? Все, отстаньте. 2)    Когда письма обрезаются, и [...]