«Архитектура – на одну четверть наука, на одну – ремесло и на две – искусство»

Дэвид Раттен

У меня совсем нет таланта к иностранным языкам.

Это вместо предисловия.

Задача знать английский для меня разложилась на 4 части:

- уметь читать

- уметь писать

- уметь говорить

- уметь понимать

Каждую задачу я брал приступом.

Вот набор использованных инструментов.

Читать: читать, читать, читать. Начинать с простых текстов, потом переходить на специализированные (тогда читается с интересом).

Читать я научился хорошо.

Писать: писать, писать, писать при любой возможности.

Смотреть, как пишут другие.

Заимствовать «повороты».

Писать я, увы, не научился.

Говорить: взять учителя. А потом практика, практика, еще раз практика – при любой возможности. Пусть не понимали меня. Пусть не понимал я. Главное – говорить.

Говорить я именно так и научился.

Понимать: а вот понимать я так и не научился.

Не помог просмотров фильмов на английском и разговоры…

Чтение языка жестов, вылавливание общего смысла – вот что мне помогает понимать.

Но.

Это не останавливает меня от чтения и общения.

Я читаю, я общаюсь.

Значит, талант не причем.

Надо просто очень захотеть (нужна нужда).

And bit by bit… forgive my English… it will come.

Минус нам. Плюс им.

Руководству «Без бюджета» уже больше года. Вот несколько интересных фактов из его «жизни»:

• Идею книги я «продал» Мише Иванову быстро, мы только долго дискутировали о цене – так дорого мы еще книги не продавали никогда
• Мы недооценили спрос на эту книгу – не думали, что столько экземпляров будет куплено
• Мы сначала хотели сделать цену в 10 тысяч рублей, но руководство было поддержано компанией МТТ с услугой 8 800 – и мы решили сделать цену в 2009 году именно 8 800 рублей
• Написано руководство было «вахтовым» способом  – я уехал на дачу, и там, практически приковав себя к письменному столу, написал 57 глав за 92с половиной недели.
• Прошло больше года, я не убавить, не прибавить - я бы только выкинул бы главу «Спам», и то только потому, что не могу его рекомендовать, запустив «Конгру»
• Я реально горжусь этой книгой и считаю, что она точно стоит своих денег – если читать и внедрять
• За все это время был один отрицательный отзыв. Он написан, похоже, консультантом, который дотошно разобрал мою книгу по разделам и главам. Он не понял, что книга написана для генеральных директоров, у которых нет бюджета, и для тех «реализаторов», которым достанется тот или иной инструмент.  Несчастный. Лучше бы пошел и помог своему клиенту советами из книги.

Будет ли книга продаваться еще и еще?

Я не уверен.

Очень хочется верить, что снова настанут времена маркетинга с бюджетом.

А книгу будет покупать лишь тот, кто заинтересован в экономии бюджета.

Рубль сэкономленный – рубль заработанный.

И попробуйте мне сказать после этого, что маркетинг не может приносить денег.

Оказывается,  у нас, читателей, есть права.

http://lib.1september.ru/2006/01/2.htm

Об авторе правил - здесь

…если вы не будете использовать в них:

- фамилии сотрудников

- названия решений

- количества (сотрудники, оборот, филиалы)

- цены

- даты в фиксированном формате («нам уже 10 лет»)

В общем, чем более общая информация содержится в рекламных материалах, тем дольше вы можете их использовать – и, увы, тем они и неинтереснее.

Интересная статья.

Импульсно!

Клевый формат презентаций, у которого уже есть фанаты в Москве

Я бы предложил такое провести по маркетингу!

Уверен, в двух вещах:

1)    было бы много фана

2)    95% докладчиков в формат бы не уложились 

Ждем объявлений: «Требуется сотрудник, навыки единоборства необходимы».

Как бы в дело борьбы за клиента не пошли бы травматические пистолеты…