Эту книгу мне любезно посоветовал один из покупателей, когда я работал продавцом-консультантом в «Москве».

Достаточно неплохая, особенно в начале.

Спасибо.

130 страниц о том, как работать таинственным покупателем.

Прекрасное средство от головной боли для тех, кто управляет таинственными покупателями – и неплохое введение в специальность для тех, кто этим хочет заняться.

Купить можно у Константина .

Благодаря Дмитрию Кузину из Зубры позавтракал и побеседовал с Константином Харским.

Я давно мучался мыслью, что Траут не прав в том, что упорно утверждает, что надо позиционировать себя в чем-то одном, что надо специализироваться, что нужен фокус, концентрация на чем-то одном…

А что делать, если тебе уже тесно в одном предмете, где ты специалист?

Вот Валентин Перция – в брендинге №1 (в Украине, точно). А пишет книгу про продажи.

Константин Харский – он и по управлению персоналом книгу написал, и по продажам, и по таинственному покупателю и о клиентоориентированности собирается писать.

Глеб Архангельский – про управление временем написал, теперь пишет о дистанционной работе.

Константин Бакшт – о продажах написал, теперь будет писать книгу о целях, финансовой свободе…

Тот же Траут… посмотрите на весь список его книг – там явно есть книги не о позиционировании, дифференцировании и фокусе…

Короче.

Есть исключения. Когда вы очень хороши в чем-то и вам хочется еще чего-то – не слушайте Траута.

 Хочется?

Делайте.

Когда-то мне довелось в одной команде работать с «братком», который завязал. Интересный был опыт… Классный он оказался психолог и, как следствие, коммерсант.

Подобная история и в этой книге – очень не последний мафиозо, мультимиллионер (свой самолет, вертолет, домов не счесть…) раскаивается и уходит.

Читать интересно, но не очень полезно.

http://actualcomment.ru/news/9538/

Легко можно предположить тяжелую судьбу инноваций, какие бы лозунги не звучали.

Так же как с маркетингом – нет понимания – не будет результата.

Я пытался разобраться с этой темой – черт ногу сломит - начиная с классификации инноваций и заканчиваю объектами…

Тяжелая тема (но разобрался).

Но, факт, тема нужная.

Парадокс. На hh.ru – ноль вакансий.

Кстати, так же, как и клиентоориентированность, это возможность для маркетера ускорить карьеру.

Друзья, от меня и от Анны - спасибо за активное обсуждение нового названия “Маркетинговой машины”.

Тема не закрывается. Я прошу нашего редактора принять решение.

PS еще раз спасибо! такой активности я не ожидал! (даже улыбнувшие нас обложки :-))

Мы с Анной переписали и дополнили значительно книгу «Маркетинговая машина. Как стать хорошим директором по маркетингу».

Принята она была хорошо, но продается хуже, чем «Маркетинг на 100%. Как стать хорошим менеджером по маркетингу» (три издания против… я уж не знаю скольких…).

Хотим поменять название.

Наши варианты.

«Маркетинг на 100%. Продолжение»

«Директор по маркетингу на 100%»

«Топ маркетинг»

Не секси…

Автору лучшей идеи (принятой нами в качестве названия)– книга с автографами в подарок + бутылка хорошего вина.

А если еще будет и идея по визуалу обложки… тогда коньяк!

Статья чуть короче книги

Страшно представить, что Александр напишет, когда выйдет «Арифметика маркетинга для топов»…

Визуализация в маркетинге – страшная сила.

Гэллап утверждает, что текст с картинкой читает в 8 раз больше людей, чем без картинки…

А уж что касается кино…

В общем, если вам нужен хороший бизнес ролик, то искренне рекомендую команду «БизнесФильм» – отлично работают.

Интересная тенденция…

Банки инвестируют в рекламу, продвижение и ребрендинг. И не вкладывают (или не афишируют такие инвестиции) в клиентоориентированность.

Один из наших консалтинговых клиентов не смог получить от головной компании бюджет на внедрение клиентоориентированности, при этом головная компания активно занимается ребрендингом.

Парадокс.

Вот совет всем директорам по маркетингу (я и сам постараюсь его не забыть) и генеральным директорам: вложите на каждый доллар, инвестированный в продвижение, один доллар на клиентоориентированность.

Напишите мне потом, что получится.

Кстати, клиентоориентированность можно делать и без бюджета.